楊寶龍慰問營銷一線員工調(diào)研節(jié)日市場時強調(diào) 整合資源構(gòu)建大營銷格局 努力提升大企業(yè)競爭能力

10月3日，北大荒農(nóng)墾集團有限公司(黑龍江省農(nóng)墾總局)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍代表集團(總局)黨委，赴集團所屬相關(guān)企業(yè)哈爾濱市內(nèi)營銷網(wǎng)點，慰問營銷一線員工，進行市場調(diào)研，并主持召開座談會。楊寶龍強調(diào)，要加快思想變革，做好品牌、營銷的戰(zhàn)略定位，推進北大荒綠色智慧廚房落地，整合資源，抱團經(jīng)營，構(gòu)建大營銷格局，探索龍頭企業(yè)和基地農(nóng)場一體化運行新模式，努力提升大企業(yè)競爭能力。

節(jié)日的街道車水馬龍，節(jié)日的市場琳瑯滿目。楊寶龍一行先后來到香坊大潤發(fā)超市、紅旗大街親民旗艦店、完達山乳業(yè)中央大街旗艦店、北大荒綠色智慧廚房中央大街店、會展中心家樂福超市、九三集團南直路直營店巡店，認真調(diào)研米、面、油、乳、菜等產(chǎn)品銷售情況。每到一處，楊寶龍都熱情地與銷售負責人和導購員親切交談，詢問銷售業(yè)績，聽取情況介紹，并不時對產(chǎn)品包裝、陳列擺放、廣告宣傳等提出意見和建議。

座談會上，在聽取北大荒食品集團組建進展、參會直屬企業(yè)雙節(jié)營銷和北大荒綠色智慧廚房阿城項目百日攻堅等情況匯報后，楊寶龍指出，北大荒產(chǎn)品在各大賣場超市展示了自己的形象，形成一定的影響力，在消費者心中有了比較好的認知，但很多產(chǎn)品還以碎片式的狀態(tài)分散在各個市場，單兵作戰(zhàn)，缺少整合，并沒有形成好的銷售業(yè)態(tài)。各級企業(yè)、各分(子)公司要整合資源，全面推進思想變革，從生產(chǎn)推動向營銷拉動轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品推動向品牌拉動轉(zhuǎn)型，從“分兵作戰(zhàn)”向“聯(lián)合軍團”轉(zhuǎn)型，從重生產(chǎn)向重標準轉(zhuǎn)型。

楊寶龍強調(diào)，要做好品牌、營銷的戰(zhàn)略定位，提升北大荒營銷的戰(zhàn)略能力。北大荒的品牌戰(zhàn)略是成為中國農(nóng)業(yè)第一品牌，為社會貢獻最健康、最安全、最營養(yǎng)、最讓人放心的食品，要通過挖掘和講好北大荒故事，提升北大荒品牌影響力和產(chǎn)品競爭力。要圍繞重點區(qū)域和核心城市優(yōu)化市場布局，不斷擴大市場份額，通過營銷拉動把北大荒做成全國性品牌，形成強大的營銷力量和品牌力量，讓營銷成為北大荒農(nóng)業(yè)航母的核心動力。

楊寶龍強調(diào)，要全面推進北大荒綠色智慧廚房落地，搭建北大荒營銷大平臺。要完善組織架構(gòu)，建立內(nèi)部制度，快速組建食品集團，使北大荒綠色智慧廚房形成配送能力、銷售能力、競爭能力、盈利能力等一系列能力。同時，要拉動榜單上的子品牌產(chǎn)品進入北大荒綠色智慧廚房營銷平臺。

楊寶龍強調(diào)，要整合營銷資源，形成北大荒內(nèi)部共享機制。北大荒的銷售資源要形成合力，銷區(qū)賣場資源、廣告資源、渠道資源、電商資源等都需要整合共享。要打造北大荒一流的專業(yè)化營銷團隊，在思想上、行動上、敬業(yè)上練好真功夫。要提高營銷研發(fā)能力，通過消費者定位、產(chǎn)品定位、渠道定位提高市場競爭能力。

楊寶龍要求，要推進龍頭企業(yè)和基地農(nóng)場一體化運行。龍頭企業(yè)和基地農(nóng)場一體化運行既能控制原料的來源，又能建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，下一步，還要探索農(nóng)場通過資本化進入龍頭企業(yè)，進一步打造示范樣板，創(chuàng)新發(fā)展模式。

座談會上，楊寶龍還對集團營銷部、相關(guān)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)公司的近期重點工作進行部署。

集團總經(jīng)理助理、董事會秘書，集團辦公室、營銷部和相關(guān)企業(yè)負責人參加調(diào)研和座談。