楊寶龍在大荒環(huán)宇和閆家崗農(nóng)場督導(dǎo)檢查

10月1日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍深入哈爾濱大荒環(huán)宇新技術(shù)有限公司和閆家崗農(nóng)場，督導(dǎo)檢查新冠肺炎疫情防控物資生產(chǎn)、儲備和秋收生產(chǎn)進(jìn)程，并主持召開推進(jìn)田園綜合體項目建設(shè)座談會，對疫情防控物資穩(wěn)產(chǎn)保供、秋收生產(chǎn)、重大項目建設(shè)等工作進(jìn)行部署。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩參加調(diào)研。

哈爾濱大荒環(huán)宇新技術(shù)有限公司是一家消毒產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，楊寶龍走進(jìn)生產(chǎn)車間，實地察看消毒產(chǎn)品、醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，詳細(xì)了解產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、市場供應(yīng)、庫存儲備等情況，聽取相關(guān)匯報，對公司在疫情防控中作出的積極貢獻(xiàn)給予充分肯定，對企業(yè)未來發(fā)展寄予殷切期望，并針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，目前我省疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵時期，作為防疫物資生產(chǎn)儲備企業(yè)，要嚴(yán)格落實疫情防控各項措施，在確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量前提下，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，開足馬力加快生產(chǎn)，全力保障防疫物資有效供應(yīng)，力爭以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場需求，為疫情防控作出積極貢獻(xiàn)。要以降低成本費用為切入點，建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，切實降低采購、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)成本，不斷增加收入和產(chǎn)能。全面提升營銷能力，拓寬營銷渠道，不斷提高產(chǎn)品市場占有率和品牌知名度，實現(xiàn)從生產(chǎn)推動型成長向營銷拉動型成長轉(zhuǎn)變。

金秋時節(jié)，北大荒大地到處洋溢著豐收的喜悅。楊寶龍走進(jìn)閆家崗農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，實地察看水稻秋收、旱田秋整地，聽取農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)、糧食生產(chǎn)、土地發(fā)包、品牌打造等情況介紹。在水稻種植示范基地，千畝水稻豐收在望，收割機(jī)正在稻田里馳騁，設(shè)在地頭的小型磨米機(jī)飛快地運(yùn)轉(zhuǎn)，網(wǎng)紅主播不時將鏡頭對準(zhǔn)收割、磨米、包裝過程，現(xiàn)場直播帶貨。楊寶龍詢問水稻種植、大米加工、廣告語設(shè)計等情況，叮囑企業(yè)要加強(qiáng)品牌策劃，努力提煉廣為流傳的廣告語。要深入貫徹落實“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新土地管理模式，統(tǒng)籌土地資源管理，優(yōu)化土地資源布局，合理配置資源，扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)。

隨后，楊寶龍主持召開座談會，聽取相關(guān)負(fù)責(zé)同志有關(guān)情況匯報，對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)取得的成績給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要堅持高起點、大格局，強(qiáng)化頂層設(shè)計，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，從集團(tuán)戰(zhàn)略角度進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)田園綜合體和水美鄉(xiāng)村建設(shè)，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要想千方、設(shè)百計，精準(zhǔn)把握國家政策，加大項目爭取力度，確保更多政策、項目和資金支持。要加油干、快速跑，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持以問題為導(dǎo)向，在激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情上實現(xiàn)新突破，有效促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落實落地。要堅持市場化、職業(yè)化，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，加快推進(jìn)三項制度改革，建立與績效和貢獻(xiàn)相掛鉤、短期激勵與長期激勵相結(jié)合的薪酬激勵機(jī)制，打破單一行政級別 “大鍋飯”式薪酬待遇模式，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力。要立足優(yōu)勢組建項目開發(fā)建設(shè)平臺，以田園綜合體建設(shè)為切入點，以農(nóng)文旅深度融合為突破口，立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，精準(zhǔn)對接項目，探索出一條符合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的合作新思路，整合資源、抱團(tuán)經(jīng)營，形成開發(fā)運(yùn)營合力。要以專班形式依法依規(guī)解決歷史遺留問題，制定切實可行的解決方案，切實維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。針對哈爾濱有限公司當(dāng)前重點工作，楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要堅決扛起政治責(zé)任，全力以赴做好糧食秋收、疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作。要堅持不懈推進(jìn)脫困增盈，努力做好開源節(jié)流，培育壯大新的經(jīng)濟(jì)增長點。堅定不移地盤活資源資產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。要毫不動搖地推進(jìn)三項制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)和員工潛能、釋放活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。要直面困難，進(jìn)一步壓縮層級、瘦身健體，著力構(gòu)建長效機(jī)制，推動壓減工作邁上新臺階。要克服阻力全面推進(jìn)清欠工作，鞏固清欠成果，確保完成目標(biāo)任務(wù)。要全力挖潛增收，在梳理現(xiàn)有資產(chǎn)、盤活閑置資源、培植新動能上下功夫。集團(tuán)各相關(guān)部門要在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目爭取、資產(chǎn)清理等方面給予持續(xù)關(guān)注，凝聚起協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)大合力。集團(tuán)總經(jīng)理助理，哈爾濱有限公司、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、資源資產(chǎn)管理部、社會事務(wù)部、北大荒信息公司負(fù)責(zé)同志參加相關(guān)調(diào)研。