北大荒集團召開加快大宗農產品統(tǒng)一營銷工作研討會

8月11日下午，北大荒集團加快大宗農產品統(tǒng)一營銷工作研討會召開，北大荒農墾集團有限公司黨委委員、副總經理唐浩出席會議并講話。他強調，要充分認識糧食統(tǒng)營是北大荒集團“雙控一服務”戰(zhàn)略布局中的關鍵環(huán)節(jié)，深入貫徹落實黨中央、省委省政府和集團黨委的工作部署，圍繞“1213”高質量發(fā)展工程體系和“32366”任務體系，探索新模式、創(chuàng)立新體制，加快集團糧食統(tǒng)營工作進程，逐步把集團400億斤以上商品糧納入集團營業(yè)收入，實現(xiàn)糧食銷售一體化協(xié)同、整體性調控、專業(yè)化管理、市場化運營，從糧食營銷端形成合力，千方百計增加職工群眾經營收入，示范、引領、帶動地方農業(yè)發(fā)展，秉承“一切為了中國農民、一切為了中國糧食、一切為了中國飯碗”的初心理念，推動集團迅速進入世界500強企業(yè)，進一步筑牢北大荒集團中國農業(yè)第一品牌、中國最先進農業(yè)生產力代表、國家糧食安全 “壓艙石”的地位。

唐浩指出，“雙控一服務”是北大荒集團打造“三大一航母”的戰(zhàn)略選擇，也是集團完成墾區(qū)集團化、農場企業(yè)化改革后，圍繞創(chuàng)新農業(yè)經營體制，構建“供、種、管、收、儲、運、加、銷”全過程專業(yè)化服務體系的重要路徑。要結合集團目前糧食經營現(xiàn)狀，多方論證研討，解決好糧食統(tǒng)營過程中存在的糧權歸屬、稅務風險、市場風險三個突出問題和制約瓶頸。當前，集團在控前端、抓統(tǒng)供上成效明顯，職工群眾受益良多，要在控后端、推統(tǒng)營上下一番苦功夫，依托農業(yè)科技服務推廣體系和區(qū)域農服中心帶動種植戶共同闖市場。要通過建立“新型農場+農戶”“農場+平臺公司+農戶”等合作模式，探索適合北大荒集團的糧食統(tǒng)一經營方式，切實幫助種植戶降低生產成本、提高經營收入，管理自然和市場兩個風險，賣明白糧、高質糧、高價糧。要強化國有農場統(tǒng)一經營管理和服務職能，聯(lián)合生產經營、完善分配方式、共擔收益風險，建立健全農場與職工間合理的利益分享和風險共擔機制，持續(xù)提高“雙控一服務”質量。

唐浩強調，各部門要結合本職工作，探索創(chuàng)新“公司+農戶+平臺”聯(lián)合經營管理體制，把農場和農戶之間的甲方乙方租賃博弈關系轉變?yōu)槁?lián)合經營合作共贏的關系，以規(guī)模家庭農場為體制機制基礎，以農業(yè)社會化服務為重要載體，在農場土地經營權不發(fā)生轉移的情況下，聯(lián)合農戶統(tǒng)一生產、管理、經營三個重點環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮墾區(qū)獨有的組織化、規(guī)模化、市場化、數(shù)字化優(yōu)勢。有關部門要做好基層調研、合作協(xié)議模板制定、體制機制改革和業(yè)務流、資金流、商品流的梳理等工作，集團營銷部要牽頭制定工作方案，確保糧食統(tǒng)營工作盡快落地，迅速提高集團糧食統(tǒng)營率。要利用好國家糧食儲備政策，做好集團產地庫建設、糧食統(tǒng)營收儲工作，借助基差貿易、期貨貿易等金融衍生品工具，規(guī)避不確定性的各種風險，穩(wěn)定預期收入，實現(xiàn)種植戶、農場雙贏。

集團總經理助理，集團黨委改革辦（脫困辦），集團發(fā)展戰(zhàn)略部、財務管理部、合規(guī)風控部（法律事務部）、資源資產管理部、營銷部相關負責同志在主會場參會。九三糧油工業(yè)集團、陽光農業(yè)相互保險公司、北大荒糧食集團、北大荒米業(yè)集團、北大荒信息有限公司，鶴山、建設、七星農場及相關律所和稅所的負責同志通過視頻系統(tǒng)參加會議。