北大荒集團2021年上半年首席利潤官工作暨經(jīng)營管理反思會議召開

8月4日下午，北大荒集團2021年上半年首席利潤官工作暨經(jīng)營管理反思會議召開。北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍出席會議并講話。他強調(diào)，要精準分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕耍掷m(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面提升企業(yè)盈利能力，為高質(zhì)量推進北大荒“三大一航母”建設(shè)工程貢獻力量。

集團領(lǐng)導王貴主持會議，王宇鴻通報了2021年集團直屬27戶重點企業(yè)經(jīng)濟運行及“壓減”工作情況，唐浩出席會議。

楊寶龍指出，上半年北大荒集團緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，扎實推進“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系建設(shè)，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、動力增強的發(fā)展態(tài)勢。成績來之不易，未來更需努力。集團各企業(yè)要明晰發(fā)展戰(zhàn)略目標、行業(yè)發(fā)展方向和市場需求，聚焦主責主業(yè)，進一步提高核心競爭力。要找準當前企業(yè)運行中的主要矛盾和重點難點，把握企業(yè)運行關(guān)鍵指標，緊盯重要環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，彌補短板。要圍繞脫困和增盈兩大核心任務(wù)精準發(fā)力，自我加壓，強化措施，全力以赴沖刺三季度、決勝下半年，奮力奪取全年工作的全面勝利。要繼續(xù)推進“壓減”工作，在確保國有資產(chǎn)不流失、存貨和應(yīng)收賬款不損失的前提下，實現(xiàn)企業(yè)“瘦身健體”。要通過利潤、收入、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款等重要指標檢驗企業(yè)發(fā)展能力和運營水平。

楊寶龍強調(diào)，要從強化管理入手，全面提升管控水平，增強企業(yè)內(nèi)生動能，夯實企業(yè)增長根基。要以“舍我其誰”的勇氣和擔當，全力抓好國企改革三年行動，以“釘釘子精神”常抓狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，加速重點項目重點工作落實落地。要堅定不移地推進三項制度改革，以“四三管控”為核心，堅決剝離“兩非”、處置“兩資”、清理“兩金”、提高“兩利”、抓好“三清理”、優(yōu)化“四率”。要加速落實“三庫一中心”戰(zhàn)略，增強企業(yè)倉儲能力，切實發(fā)揮維護國家糧食安全“壓艙石”的重要作用。

在聽取相關(guān)單位匯報發(fā)言后，楊寶龍強調(diào)，要通過反思喚醒斗志、引以為鑒、查找差距、知恥后勇。北大荒集團各企業(yè)要學習農(nóng)墾建工路橋公司在改革發(fā)展中勇往直前、創(chuàng)新發(fā)展的精神，學習九三食品股份有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營中強化管理、優(yōu)化流程的方法，學習五九七農(nóng)場在脫困增盈中齊心協(xié)力、不屈不撓的作風。各級管理者要擔當作為、真抓實干、敢于創(chuàng)新、專業(yè)敬業(yè)，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)和謙虛務(wù)實的態(tài)度投入到工作中，提振精氣神，聚集正能量，全面提升企業(yè)核心競爭力，助力北大荒建成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母。

農(nóng)墾建工路橋有限公司、九三食品股份有限公司、五九七農(nóng)場作典型經(jīng)驗發(fā)言。北大荒通用航空公司、新友誼農(nóng)場、北大荒豐緣集團做反思發(fā)言。

集團總經(jīng)理助理，集團企業(yè)管理部（清欠辦）相關(guān)負責同志在主會場參加會議。