楊寶龍?jiān)诠枮I有限公司調(diào)研

2月10日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖垇?lái)到哈爾濱有限公司，就企業(yè)脫困、綠色智慧廚房建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)省委省政府和財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)決按照集團(tuán)黨委決策部署，充分認(rèn)識(shí)脫困增盈和綠色智慧廚房建設(shè)對(duì)哈爾濱有限公司的重大意義，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略定位，發(fā)揮獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，聚焦主業(yè)持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

楊寶龍深入分析了哈爾濱有限公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)定期開(kāi)展各項(xiàng)工作“回頭看”、主業(yè)界定、強(qiáng)化管理、清收欠款、隊(duì)伍建設(shè)、綠色智慧廚房建設(shè)等工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要加快市場(chǎng)化理念建設(shè)和企業(yè)化能力提升，擺脫過(guò)去形成的職業(yè)習(xí)慣，推動(dòng)公司由傳統(tǒng)行政思維向現(xiàn)代商業(yè)思維、資本思維轉(zhuǎn)型。要以發(fā)展的視角解決歷史問(wèn)題，把改革與發(fā)展建立在市場(chǎng)需求基礎(chǔ)之上，不斷提升企業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)能力。要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮土地資源、圍城經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、前沿市場(chǎng)理念等優(yōu)勢(shì)，圍繞“一區(qū)一帶三要害”，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)在圍城地產(chǎn)、城市服務(wù)、物資儲(chǔ)備等行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，打造獨(dú)具特色的商業(yè)模式。要深挖細(xì)摳問(wèn)題瓶頸和困難根源，制定有針對(duì)性的措施，下大力氣補(bǔ)齊短板，確保早日實(shí)現(xiàn)脫困增盈目標(biāo)。要圍繞“1213”工程體系、“雙控一服務(wù)”等中心工作，積極整合土地資源，對(duì)接龍頭企業(yè)，擰緊利益鏈條，形成集聚優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要加快建設(shè)綠色智慧廚房，圍繞“181”戰(zhàn)略，發(fā)揮食品集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)渠道、銷售隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)，與其形成高效利益鏈接，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，以滿足多樣化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)偏好。要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，深挖集團(tuán)內(nèi)外部客戶群體，不斷提升服務(wù)客戶的能力和水平。要加快物流體系建設(shè)，構(gòu)建符合綠色智慧廚房生產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸流通體系。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化責(zé)任，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定科學(xué)的管理制度和流程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。要挖掘現(xiàn)有資源，加快主業(yè)界定，壓縮管理層級(jí)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身健體。要直面困難，吸取歷史教訓(xùn)，加大清欠力度，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)清欠目標(biāo)任務(wù)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要全面梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，構(gòu)建清晰的組織架構(gòu)關(guān)系，進(jìn)行人力資源分析。要在做大做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行全面分析，匯集歷史風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好相應(yīng)的管理和運(yùn)營(yíng)工作。要堅(jiān)持強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)，更加注重戰(zhàn)略研究、品牌建設(shè)和營(yíng)銷創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)改革辦（脫困辦）、發(fā)展戰(zhàn)略部、企業(yè)管理部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。